竞聘演讲怎么讲好主干部分,记住这个法则,在评委面前大放异彩

你好,欢迎收听让你在职场内好好说话的系列课程,这是本套系列课程的第三个篇章,叫做竞聘演说篇,主要是为了帮助你在竞聘演讲时能够自信的开口,把自己的能力和形象充分的展示出来。赢得领导、评委、同事们的信任,为职场进步奠定扎实的基础

今天是第二次课,主要给你介绍一下有效说服评委和领导的三二一法则,上次课,我给大家分享了脱稿竞聘演讲的框架公式,分成了开场、主干、收尾,三个大的部分。其实竞聘演讲,本质上就是一个说服评委和领导的过程。要想说服他们,关键是要说好主干部分,今天就将围绕上次课介绍的主干部分的九字框架,为什么、凭什么、干什么这九个字,给你庖丁解牛,做更详细的分析,帮你在竞聘的舞台上说的更好,展示的更好

在讲这个三二一法则之前,我们首先来明确这样一个问题。就是在讲为什么、凭什么、干什么这9个字的过程当中,很多人会有这样一个误区,那就是会把凭什么作为演讲的重点,也就是自己的工作经历和优势,比如说介绍自己的能力如何如何强。我的证书如何如何多,我过去干的工作成绩多么多么好之类,希望以此来说服评委、领导。其实自身的优势可以讲,但是以此作为重点,会有这样的几个问题

第一,参加竞聘的人很多,大家的思路啊,都是大同小异,都会谈到自己的工作经历和自身的优势,往往容易千篇一律。听一遍还好,如果每个人都上去讲一遍,评委和领导就会觉得厌烦,这样的话,就无法让自己在众多竞争者中凸显出来

第二,在企业内部,绝大部分竞聘者的工作能力和水平都差不多,谈自己的优势能力和水平,以及和其他人的差别。要想出彩,难度很大

第三,在一起呆久了。大家彼此都很熟悉,知根知底,你在讲台上大谈特谈自身优势,容易用力过猛,大家会觉得你华而不实。有吹牛之嫌

所以说把凭什么作为竞聘的主讲内容,试图以此来有效的说服评委和领导,这是有误区的,这个误区就是没有换位思考,没有针对听众的心理,进行深层次的分析和研判,其实领导不愿意听熟悉的手下,夸夸其谈自己的优势,他们想听到具体的、生动的、有思想内涵的、有思想水平的内容。而这些内容从什么地方体现呢?这就是我要给你分享的三二一法则,这也是体现我们竞聘者水平,增强说服力,赢得评委和领导信任的关键

我们首先来看三二一法则中的3,这个3是和主干部分的为什么紧密相关的,上次课呢我就曾经讲过,为什么这部分内容一般很多人容易忽视,因为比较虚,一般人不容易掌握,许多人在谈到为什么要竞聘的时候,一般就会想到一句话。不想当将军的士兵,不是好士兵,除了这一点之外,就再也谈不出其他东西来,其实谈为什么这三个字的时候。关键是要站在领导的角度来看问题,要站在更高的格局,更宏观的视野,来谈谈对岗位的认识。具体可以从三个方面来展开,一是要有高度

比如说,竞聘学校图书馆的馆长,如果说馆长的职责仅仅是完成图书馆的日常管理工作,那是远远不够的,还应当上升到一个高度,比如这样说,图书馆是学校提高教职员工和学生综合素质的阵地,是学校精神文明建设的主战场,对岗位的认识有了高度之后。才能抓住评委和领导们的眼球

二是要全面,比如说我们去竞聘一所学院的院长,既要认识到院长是学院发展和建设的带头人,是教学和管理的负责人。也要认识到院长不仅仅是管理者、领头雁,更重要的也是服务者,要为学院的师生带来更多的效益,创造更优良的工作环境,营造更和谐的工作氛围等等,像这样考虑的东西要更加全面,尤其是如果你能谈出别人谈不到的内容,那一下子就会把优势凸现出来

三是有新意,就是针对岗位职责,你能够提出自己新的思想观点,或者能从不同的角度出发,提出自己的认识和见解,能够让听众耳目一新,这就叫有新意

举个例子,我有一位朋友去竞聘集团办公室副主任,在谈到对岗位认识的时候,他是这样说的,办公室的主要职能。就是服务,服务领导,服务同志,过去呢,我们一直在服务领导方面,花的心思比较多,用的力气也多,在服务同志方面做的还是很不够,其实,我认为办公室首先是为同志们服务,其次,才是为领导服务。因为把同志们服务好了,把各项工作的质量和水平都提升了,把集团的总体工作提升到更高的水平,这才是为领导最大的服务、最根本的服务、最好的服务,你看他这样一说是不是感觉就很有新意,让人感觉到有真知灼见,如果你能围绕高度、全面、新意这三个方面,谈出一些东西出来,相信肯定能引起评委和领导们的注意,这就是三二一法则中的3

接下来呢,我们再来看三二一法则中的2,这个2呢,与主干部分中的干什么三个字紧密相关,换句话说就是谈竞聘成功之后如何来做,谈我们具体的工作思路,在说这个的时候要注意两个细节,在竞聘中,一般人都会谈如何来做,这是体现自己实际能力的关键,也是展现自己的执行力,说服领导和评委的主要内容,因为大家都会说,所以要注意把握好细节,只有把两个细节说到位了,才能获得认同

第1个细节是要具体,比如说。在竞聘办公室主任成功后,我会带领办公室的同志努力工作,开拓进取,给单位交出一份满意的答卷,这就是一个表态,但是这句话就很空,也很大

如果我们换一种说法,如果我竞聘成功,我会带领办公室的同志努力工作,主要从以下三个方面来开展工作,一是抓好工作计划,制定新一年的工作规划和任务分工,二是抓好工作落实,通过增加人力、物力、财力的投入,签订任务责任书,确保工作落实,三是抓好工作督查,对照工作标准,利用明察暗访的方式强化工作督查

大家看,通过以上三个方面,就把工作计划说得清清楚楚明明白白,让人一听就懂。这是第一个细节,要具体,第二个细节是要有可操作性,因为在单位内部竞聘,所以我们提出来的工作计划。一定要能操作落地,不能说了半天大家都觉得是在夸夸其谈,讲的方案和内容根本就无法落地,那叫扯淡,所以可操作性一定要强,这样评委和领导才能真正的信服、接受。这就是三二一法则中的2

那接下来呢,再来看三二一法则中的1,这个1是和主干部分中的凭什么三个字紧密相关,凭什么这三个字很好理解,就是应聘者的资历、资格、胜任岗位的条件,比如说你都做过什么成功的案例,有哪方面的特长优势等等,评委和领导为什么要把票投给你,你得说清楚你的条件和优势。这也是打动他们不可缺少的内容,那在这方面呢,一般人都会讲的很好很全,但一定要把握好一个关键点,叫做匹配,我们在说自己的优势条件的时候,必须和竞聘的岗位职责紧密的联系起来,要相匹配

举个例子,我们要去竞聘办公室主任。最重要的是协调能力要强,要善于沟通,服务意识和服务水平要高,如果我们在竞聘的时候,大谈自己的文字能力水平有多高,自己是多么勤奋好学等等,这就感觉不太精准,因为这两者是不匹配的,所以。领导也知道,选人最重要的,不是选最好的,也不是选最强的,关键是要选最合适的

比如说我们去竞聘财务处的领导。那业务能力就要强,你在介绍凭什么的时候,就要把自己的业务能力、专业能力很好的凸显出来,如果你只是谈自己的协调能力强,善于沟通,那估计是不够的。这就是三二一法则中的1

掌握了三二一法则,我再来给你谈一谈主干中,为什么、凭什么、干什么这9个字的先后顺序,在竞聘演讲中一般都是先讲为什么,再讲凭什么,最后讲干什么。这个逻辑顺序是不能乱的

此外,这三者用的时间也要注意,一般来说就是四比三比四的比例,凭什么可以适当精简一些,重点讲一讲,为什么和干什么

好了。演讲时帮你有效说服评委和领导的三二一法则,到此就结束了,下次课我们会讲一下在现场演讲和一些突发情况应对的“三大细节”,让大家把票都投给你,如果你喜欢本课程,给我点赞和关注吧,我们下次再见

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