你好，欢迎收听让你在职场内好好说话的系列课程，这是这套系列课程的第二个篇章，我们继续上次课，再来讲一讲在开会的过程当中，经常会遇到的一些突发问题，以及应对这些突发问题时的讲话技巧，如果有什么问题可以留下你的评论，这是这个篇章的第二次课
上次课我们说了在开会的时候，应对临时发言的一些技巧。今天我们讲一下第二个问题，就是开会的时候别人快说完了，轮到自己发言的时候，特别的紧张，这时候怎么顺利开口呢？
和上节课的方法差不多，也是三个字。好、肯、谦，这个三个字与上节课的，好、谢、谦，只有一个字的不同，其他两个字都一样
肯是肯定的意思，是对前面说话的人表示肯定赞同，举个例子，尊敬的张部长，各位同事大家好，刚才听了李处长的发言我感受很深，特别是他提到围绕创建工作，要采取5大措施，给我很大的启发，那下面结合自己的思考，我谈谈对这个问题的看法，说的不对的地方，请大家指正。在这个公式里面，说肯字的时候，要尽量的具体，要细化，就像我们夸别人讲的好，要说明好在什么地方，必须要说清楚，说具体，否则的话，都是泛泛之谈，像什么讲的不错，讲的挺好的，这些话太假，那听众和被表扬的人，就没什么感觉，甚至有的时候，别人觉得我们可能是在敷衍他，是一种虚伪，所以说讲肯字的时候，一定要具体，如何来说具体呢？在这里给你提供4种话术，供你平时的参考应用
一是肯定他人的观点新颖独特，有很好的借鉴意义，这是一种
二是肯定他人思路清晰，观点明确。
三是肯定他人讲话的内容丰富，底蕴深厚，信息量特别大
四是肯定他人的语言生动，大家爱听想听
如果说你能够把这4种话术运用成熟，听众会非常的受用，那在这里呢，我讲一个题外话，你不要小看了这一个肯字，能把赞美肯定的话，说到对方心里去，能够说具体，能说到位，这是需要真功夫的，所以说呢，我们需要加强这方面的积累跟实践。
谈到这里呢,有人可能还会问一个问题啊，比如说。如果说前面人讲的观点和我们的不一致，甚至是截然相反，那么还到底要不要肯定了，如果要肯定，我们怎么来说呢，实际上这个地方也是需要肯定的。这个地方有两个方法，
第一个方法，学会说一个词，角度，我给你举个例子，刚才李处长站在完成工作目标的角度。谈了对创建问题的看法，思路很清晰，给了我很大的启发，现在呢，我站在另外一个角度，也谈谈对这个问题的看法，请大家指正，你看，角度这个词啊，实际上很微妙，他是一个中性词，你是站在你的角度说这个观点，我是站在我的角度来说另外一个观点，双方实际上都没有错，只是角度不同，只是立场不同而已，这也显得非常的客观，所以说站在某一个角度来肯定对方，这就显得很客观，很理性，这不是为了肯定而肯定，这是一个角度，
第二个方法，肯定对方讲话中的某个点，而不是整个讲话内容。举个例子，刚才，李处长在讲话中提到，在处理创建问题时，要注意一个前提，那就是要调动基层的工作积极性，对于这个点我完全赞同，下面呢，我从另外一个点。来谈谈自己的想法。大家看，这样来说，对方讲的十句话我肯定了，其中的一句话，这样来讲肯定也是很客观的，而且是很得体的
这就是我刚才给你说的，开会的时候别人说完了快轮到自己。特别紧张的时候，怎么开口，就是用，好、肯、谦，这个口诀，怎么样，用这个方法来应对这个问题，是不是更能在领导和同事面前留下好印象？好了，今天我们就聊到这里，下次课我们谈一下第
三种情况，开会时我们发言靠后了，发现自己想讲的内容被别人讲完了，应该如何巧妙应对？如果你喜欢本课程，给我点赞和关注吧，我们下次再见
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